Estilos de gestión de personal

Cualquier empresa es parte de la economía ysistema político, no está en un vacío organizado externamente. Todas las etapas del desarrollo y establecimiento de la empresa deben coordinarse con la política del estado y las etnias socioculturales. La filosofía de la gestión del personal de una empresa en particular no debe entrar en conflicto con las normas legislativas del Estado, en particular, con los actos jurídicos sobre los derechos y obligaciones del ciudadano en cuyo territorio se encuentra la empresa. La base de esta filosofía son los estatutos de la organización, los tratados colectivos y constitutivos, las órdenes locales y las órdenes de gestión. Además de esto, todos los gerentes de recursos humanos modernos deberían poder tener en cuenta las características nacionales y regionales, las normas religiosas, éticas y morales, etc. Basado en la filosofía de gestión general de la organización, se forman los estilos de gestión del personal.

Antes de comenzar a considerar los estilosgestión del personal, me gustaría centrarme en los enfoques de gestión del personal. Los enfoques para la gestión del personal generalmente se dividen en dos grandes grupos: formalizados y personificados.

Enfoques formalizados:

1. Autocrático (trabajo forzado, falta de entendimiento mutuo, conflicto alto, oficialidad, falta de iniciativa).
2. Tecnocrático (el proceso de gestión del personal está completamente subordinado al proceso de gestión de la producción, todas las decisiones de las autoridades son estrictamente en interés de la producción).
3. Burocrático (estricto cumplimiento de todas las instrucciones y reglamentos, procedimientos formalizados para la gestión del personal, claridad de la jerarquía de las relaciones oficiales).

Enfoques personalizados:

1. Demócrata (el empleado no necesita control, está listo para tomar decisiones responsables por sí mismo y para resolver las tareas, la actitud leal del liderazgo).
2. Humanista (Este enfoque proponela personalidad del empleado, sus intereses, la correspondencia de la posición en la empresa a los objetivos de su vida, en primer lugar. La motivación de los empleados juega un papel principal en la eficiencia de la producción).
3. Innovador (este enfoque es reconocido como el máseficaz entre todos los demás métodos; se basa en objetivos a largo plazo, para lograr que los empleados tengan completa libertad de acción. La realización del potencial creativo de los empleados en tal enfoque es muy alta).

También existe un enfoque social y técnico, en el cual el sistema social y la organización técnica están interrelacionados, los resultados del trabajo dependen del estatus social del trabajador.

Con base en esta clasificación de enfoques, se pueden distinguir los siguientes estilos de administración de personal.

1. Centrado en la tarea (el líder pone antes de las tareas y objetivos subordinados, y luego requiere una implementación rigurosa y súper eficiente. La coerción se hace a menudo a través de la manipulación y la presión administrativa).
2. Orientado a las personas (en primer lugar para líder: sus subordinados, sus intereses y problemas. La gestión del personal se basa en la confianza mutua y la asociación. El resultado de dicha gestión es un equipo cohesionado y amigable).
3. Autoritario (la administración del personal se lleva a cabo bajo amenaza de castigo, y el jefe toma todas las decisiones únicamente).
4. Demócrata (con un estilo democrático, el jefe toma decisiones, teniendo en cuenta las opiniones de los subordinados. La principal tarea del líder es sacar la idea general de varias propuestas).

A menudo, los estilos de gestión del personal son versiones mixtas, por ejemplo, benévolo-autoritario, consultivo-democrático, estilo grupal, etc.