Principios y métodos de gestión del personal
La capacidad competitiva del mercado laboral está determinada porla disponibilidad de recursos jóvenes, formados profesionalmente y teniendo su propia visión de las perspectivas de actividad en una profesión en particular. La gestión del personal en cualquier organización se basa en los principios de la cultura corporativa, las habilidades profesionales del personal, etc.
Para darse cuenta del potencial de los empleados, para mejorarCualidades profesionales del personal: esta es la actividad principal de los empleados del servicio de gestión. Recursos Humanos en el Servicio de Gestión realiza las siguientes tareas de organización: la optimización de las relaciones internas en el equipo, la coordinación de las tareas y la estrategia general de la organización, la creación de condiciones para la protección social del personal, la formación y el reciclaje del personal profesional, una mayor eficiencia de la gestión de personal, la detección y supresión del conflicto. Los principios de la organización del trabajo en la empresa no deben ir en contra de los principios y métodos de gestión del personal que utiliza el servicio de gestión de personal.
Principios de construcción de un sistema de gestión de personalse dividen en dos grandes grupos: principios que están directamente relacionados con la formación del servicio y los principios generales del funcionamiento del servicio. Consideremos con más detalle los principios y métodos de administración de personal en la organización.
Si el departamento de recursos humanos es efectivo,entonces el costo de sus actividades no será demasiado alto y el principio de economía se realizará. Si estamos hablando del principio de la primacía de la función de gestión del personal, entonces hay un cierto sistema y subsistemas en la gestión del personal. La relación óptima del número de personal en la organización y las posibilidades tecnológicas de producción se da cuenta del principio de optimización. El principio de sumisión jerárquica implica la existencia de varios niveles de subordinación. El principio de progresividad obliga al gerente de personal a aplicar activamente los principios progresivos y los métodos de gestión del personal en su trabajo. El principio de autonomía otorga a este servicio la autoridad para tomar decisiones dentro del marco de sus actividades inmediatas, sin recurrir cada vez a una autoridad de nivel superior. El principio de perspectiva permite a la dirección del departamento de recursos humanos planificar sus actividades teniendo en cuenta las perspectivas de desarrollo de la organización en su conjunto. El principio de la eficiencia: las decisiones deben tomarse dentro de un marco de tiempo estrictamente definido. También está el principio de adaptabilidad, concentración, franqueza, especialización, coherencia, continuidad, etc.
Diferentes autores identifican diferentes principios y métodosgestión de personal. Por ejemplo, podemos distinguir métodos como el método de análisis de sistemas, el método de evaluación de expertos, el método de reuniones y discusiones, el método de preguntas de control, el método morfológico.
Pero más a menudo hay una clasificación, cuando se distinguen tres tipos principales de métodos de gestión del personal: administrativo, económico y sociopsicológico.
Los métodos administrativos son estricta disciplinay un claro sistema de recompensa-recuperación. Cualquier documento normativo u orden de gestión debe ser estrictamente observado. Estos métodos se basan en dos métodos de influencia: organizacional y gerencial, es decir, la organización del proceso de producción y todo tipo de órdenes y órdenes de gestión.
Los métodos económicos están directamente relacionados conplanificación técnica y económica. Después de la aprobación de los planes para el desarrollo económico, se les dirige a los gerentes de línea, y estos están más adelante en la cadena. Para implementar los planes, los gerentes pueden usar varias instrucciones y aplicar cualquier forma de trabajo. Estos métodos son muy solicitados en el mundo moderno, ya que le permiten predecir las actividades de la organización.
Los métodos sociopsicológicos se basan en la aplicación de las leyes de la sociología y la psicología. La personalidad del empleado, sus emociones y carácter, las formas de interacción dentro del equipo se ponen primero.
