La esencia y el contenido de la gestión
Apareció en los 30 años del siglo anteriorla noción de gestión en inglés significa liderazgo o gestión. El tratamiento incluye el desarrollo de los sistemas más eficaces de gestión de la organización (de acuerdo con GOST R ISO 9000 este término incluye las sociedades, empresas, corporaciones, empresas, asociaciones, instituciones, organizaciones benéficas y otras entidades, además, que pueden agruparse, y se aplica a las unidades estructurales ) y monitoreando los resultados de sus actividades. La esencia y el contenido de la gestión deben atribuirse a tres esferas principales: estructuras estatales, empresas y organizaciones sin fines de lucro.
Eficaz gestión empresarial modernabasado en el uso de herramientas específicas utilizadas para lograr resultados. El concepto y la esencia de la gestión incluyen una categoría tal como un enfoque sistémico de tres niveles para la gestión, dirigido a implementar las funciones básicas de la gestión: gestión empresarial, gerentes, procesos y empleados. Estas funciones deberían llevarse a cabo de manera simultánea, no solo ser efectivas, sino principalmente efectivas y proporcionar un equilibrio óptimo entre las diversas necesidades y objetivos comerciales. Los términos "efectividad" y "eficiencia" deben interpretarse de acuerdo con GOST R ISO 9000. La función de organización de la gestión es planificar. Con su ayuda, se lleva a cabo la sincronización y una combinación de recursos humanos, materiales y financieros. Los tres factores deben estar involucrados para obtener resultados, que están determinados por los objetivos de la organización.
La planificación se basa en tres nivelesperspectivas: tareas, objetivos y misión. Es difícil trazar una línea clara entre ellos. Al planificar tareas, la organización espera recibir un resultado en el período de planificación. Alcanzar las metas permite lograr ciertas mejoras más allá del período de planificación, pero no muy lejos de su calendario. La misión cubre ideales inalcanzables, acercamientos que se incluyen en los planes del liderazgo de la organización. La esencia y el contenido de la gestión implican la implementación de planes en todos los niveles (a través de la definición de actividades, interrelaciones entre departamentos, distribución de poderes y responsabilidades), así como la coordinación y el monitoreo de la implementación.
Capacidad de alcanzar la meta con costos mínimosdetermina la efectividad ("eficiencia") de la administración de la organización como un todo, así como las herramientas básicas de gestión y cada gerente en todos los niveles de la administración de la organización. La esencia y el contenido de la gestión en condiciones de mercado están dirigidos a resolver problemas prácticos que se miden en las etapas de planificación y evaluación de resultados que aseguran la eficiencia económica del negocio y también ayudan a fortalecer la posición de la organización, sus productos o servicios en el segmento de mercado relevante. Para hacer esto, es necesario organizar un proceso de control de gestión, asegurando que los resultados reales estén en línea con los planeados.
Los principales métodos de organización olas herramientas de gestión son el control financiero y presupuestario, así como los mecanismos de control del mercado. Es decir, las finanzas, el presupuesto y el marketing son herramientas que ayudan a influir en los procesos comerciales de la organización. La esencia de la gestión financiera es controlar el gasto correspondiente en actividades productivas y comerciales dirigidas a la realización de un objetivo específico y sus resultados financieros. Al mismo tiempo, se calculan y comparan diferentes variantes de inversiones financieras, lo que permite obtener el máximo beneficio con costes financieros y pérdidas financieras mínimos. El apalancamiento financiero es el beneficio, la depreciación, las rentas, las aportaciones al capital social, los descuentos, los dividendos, etc. Por lo tanto, se puede decir que la esencia y el contenido de la gestión radica en la gestión económica efectiva de una organización que le permite alcanzar sus objetivos de cualquier manera, pero con un mínimo de costos, y abandonar objetivos que no están justificados económicamente.
