La organización como objeto de gestión: sus componentes y procesos

La gestión como un proceso está determinada por una serieacciones continuas e interrelacionadas dirigidas a la formación y al logro de los objetivos de la organización. También tiene su propia estructura, en la que, por un lado, la organización actúa como un órgano de gobierno - en este caso, es el tema de la gestión, por el contrario, se considera la gestión de la organización, - donde es objeto de control. ¿Qué significa el concepto "organización como objeto de gestión"?

Este concepto de organización puede serinterpretado como un elemento de una estructura social que tiene sus propias funciones y métodos, como resultado de lo cual se ejerce influencia sobre todos sus miembros y sobre el medio ambiente, incluso. En otras palabras, la organización como un objeto de gestión se presenta como una unión social coordinada de personas, que funciona de forma permanente y actúa para lograr sus objetivos.

La producción y la organización económica sirvenun buen ejemplo, porque combina sistemática y deliberadamente componentes materiales y técnicos y socio-naturales. Además, tales organizaciones no pueden existir sin un colectivo cuya composición, como su dirección de actividad, esté claramente regulada por el sujeto de la gestión. En este ejemplo, la organización se muestra claramente como un objeto de control, y está claro que el objeto es lo que controla el sujeto.

En el desempeño de sus actividades, la empresa coopera constantemente con el medio ambiente, formando un sistema abierto. A través de los canales de este sistema, hay un intercambio constante: los recursos provienen del exterior, y los productos ya terminados se devuelven. Al mismo tiempo, el proceso de gestión de la organización desempeña un papel de supervisión, manteniendo un equilibrio entre estos procesos y movilizando todos los recursos para su implementación. En general, la gerencia de la empresa establece acciones correlativas para determinar los objetivos, la formación y operación de sus recursos para realizar las tareas asignadas.

Dependiendo del tipo de organización(educativo, público, comercial, etc.), su tamaño, tipo de actividad, nivel jerárquico, funciones internas y muchos otros factores: el contenido y el complejo de acciones utilizadas en el proceso de gestión pueden cambiar. Pero, a pesar de esto, Cualquier organización como objeto de gestión.afectado por cuatro funciones principales. Estos incluyen: en primer lugar, la planificación: consiste en desarrollar un plan de acción y definir indicadores regulatorios; organización - con la ayuda de qué tareas se distribuyen, y se establece la interacción entre las divisiones y sus trabajadores; motivación - estimulación financiera o psicológica de los artistas para la materialización de los objetivos planeados; control - es comparar los resultados obtenidos con los planificados.

Por lo tanto, utilizando la justificación científica, la gestión empresarial se está convirtiendo en un proceso universal para obtener el beneficio deseado.