Métodos modernos de reclutamiento

El personal seleccionado correctamente: una promesa de altoproductividad de todo el equipo En el caso de la tecnología de contratación de personal que no está agotada, corre el riesgo de generar una rotación de personal y reducir la disciplina entre el resto del personal. Para crear un equipo exitoso y unido, recomendamos estudiar los métodos de selección de personal básicos y no tradicionales que facilitarán la vida de la administración de la empresa, así como también ahorrarán tiempo y los nervios del gerente de reclutamiento.

Reglas de oro para la selección de candidatos

La primera impresión del solicitante, por supuesto,juega un papel importante, pero las reglas básicas para encontrar candidatos para un puesto vacante contienen técnicas claras de reclutamiento, que son principalmente útiles para el gerente de Recursos Humanos.

1. Determine la cantidad de vacantes que cumplirán los requisitos estratégicos para el desarrollo exitoso de su negocio.
2. Para cada vacante, indique el puesto específico y el grado de responsabilidad del empleado que se contrata, las responsabilidades, las tareas y prepare las instrucciones para su implementación.
3. Decida cómo buscará candidatos, utilice varios métodos, incluidos los no estándar.
4. Elija qué métodos de selección y selección de personal va a utilizar y cuénteles sobre los candidatos: una entrevista preliminar con el candidato por teléfono, rellenando un cuestionario, la disponibilidad de un currículum.
5. Aprende la habilidad de la selección secundaria. Después de revisar los cuestionarios y el currículum, realice una entrevista personal y evalúe al solicitante.
6. Luego sigue la decisión de contratar a un nuevo empleado y firmar un contrato con él.
7. El último punto es el desarrollo de un programa para la adaptación del empleado recién llegado y su implementación exitosa.

Como se puede ver, los principales métodos de reclutamiento.implican una preparación exhaustiva para la entrevista, no solo para el solicitante, sino también para el propio empleador, sino que una búsqueda cuidadosamente planeada de candidatos reduce significativamente el riesgo de contratar al especialista equivocado.

Técnicas de reclutamiento secreto.

Sociónica o análisis social. El autor Carl Jung descubrió 4 arquetipos de personalidad, cada uno de los cuales puede realizar ciertas tareas:

• Lógica Una persona que es capaz de pensar lógicamente somete todo a una evaluación objetiva y es de tipo mental. Su tarea es organizar todo, eliminar el caos.
• Ética También es capaz de evaluar objetivamente lo que está sucediendo, pero pertenece al tipo de "sentimiento". Intenta crear un ambiente cómodo dentro del equipo.
• Sensorial Específicamente el tipo de pensamiento, "sentimiento", capaz de producir cosas específicas.
• Intuit Una persona intuitiva, de pensamiento abstracto que genera ideas.

Después de haber aprendido a reconocer fácilmente estos 4 tipos de personalidad, el gerente de reclutamiento puede crear un equipo, cada miembro del cual está en su lugar, correspondiente a su tipo de pensamiento.