Empresarios individuales en el sistema de formación de un propietario efectivo de una empresa privatizada

El principal objetivo de la privatización, fijado enLa primera etapa de la transición a las relaciones de mercado y la provisión de una diversidad real de formas de propiedad en el país, se logró principalmente. Al mismo tiempo, el objetivo estratégico de este importante proceso socioeconómico es aumentar la eficiencia de la producción, que no se ha logrado por una variedad de razones, tanto objetivas como subjetivas.

Una de estas razones es quela propiedad estatal aún no se ha convertido en propiedad de un propietario efectivo, y los empresarios individuales existentes aún no pueden garantizar completamente el desarrollo dinámico de las empresas. El problema de encontrar y volverse dueños eficientes, empresas privatizadas interesadas en el uso racional de los recursos; Atraer inversiones, aumentar su eficiencia es una tarea clave y muy urgente.

Actualmente, el concepto de "efectivaEl propietario no está resuelto y los estudios monográficos sobre este tema están prácticamente ausentes. Pero de acuerdo con las ideas existentes, los empresarios individuales pueden considerarse efectivos con objetivos y estrategias específicas claras para el desarrollo de empresas, y quienes son capaces de resolver las siguientes tareas:

- en una lucha competitiva para retener y expandir las ventas y el segmento de mercado ocupado por la empresa;

- garantizar el desarrollo efectivo de la empresa, el beneficio y la rentabilidad suficientes para la reproducción ampliada;

- Dirigir una gran parte de los beneficios a la renovación de la producción, actividad innovadora.

Para resolver estos problemas, el factor determinante.El éxito de la privatización es la gestión eficaz de las empresas, la actividad efectiva de sus gerentes, que pueden tomar las decisiones correctas en nombre de los propietarios-accionistas.

Al mismo tiempo, el ex jefe de la empresa estatal,por ejemplo, puede considerarse como uno de los principales solicitantes para el papel de propietario efectivo, si posee un gran bloque de acciones. Al mismo tiempo, tales gerentes de compañías establecidas en base a empresas estatales a menudo no están interesados ​​en resolver las tareas establecidas, ya que no existen criterios específicos para la efectividad de su trabajo y la motivación adecuada para lograr los puntos de referencia establecidos.

Hay diferentes conceptos de seguridad.La eficiencia de la gestión empresarial, basada principalmente en métodos extranjeros y ofreciendo varios modelos basados ​​en el análisis del valor empresarial. Reconocido y ampliamente utilizado en la práctica VBM (Value Based Management), que se traduce como "gestión orientada a la formación de valor". En el concepto de VBM hay dos grupos de métodos. Un grupo consiste en métodos que tienen un enfoque financiero. En un sistema equilibrado, distinguen entre indicadores financieros y no financieros.

Concepto BSC (en la literatura rusaBalanced Scorecard) es un sistema de gestión que permite a los empresarios transformar los objetivos estratégicos de una empresa en un plan de gestión operativa y evaluar los resultados utilizando parámetros básicos de rendimiento.

La esencia del BSC es que las actividades de la compañía para una evaluación razonable se revisan y evalúan utilizando el sistema de cuatro grupos de parámetros.

El primero se basa en indicadores financieros estándar, que reflejan el rendimiento financiero de la inversión.

El segundo describe el entorno de la empresa, incluido el volumen del mercado y la cuota de mercado en el segmento objetivo.

El tercero refleja los procesos internos de la empresa, en particular el proceso de innovación, desarrollo de productos, preparación de la producción, etc.

Cuarto - refleja cómo individualLos empresarios están listos para el aprendizaje y el crecimiento, considerando factores tales como los sistemas de información, los procedimientos para la interacción entre los participantes del proceso, Personas con sus habilidades, habilidades y motivación.

El sistema de estos indicadores es la basegestión estratégica, que implica la existencia de una estrategia formalizada, cuyo inicio es el registro de empresarios individuales de forma independiente, lo que sugiere el camino del movimiento y el logro del objetivo estratégico como el resultado final del ciclo económico.

Para implementar tal estrategia, individualLos empresarios deben desarrollar un sistema de planificación, selección y colocación de personal de ejecución y distribución de responsabilidad que funcione constantemente. Un componente importante de la estrategia es el empresario individual, que debe tener en cuenta la información, que proporciona la capacidad de monitorear el desarrollo del negocio.

En la práctica extranjera hay una granel número de ejemplos de la construcción de ERP, ambos bastante exitosos y que revelan problemas de concepto típicos. Al mismo tiempo, los modelos basados ​​solo en la experiencia extranjera no se pueden aplicar en la etapa de formación de mercado en nuestro país sin una adaptación adecuada y ajustes significativos; sin embargo, debe tratar de utilizar esta experiencia para crear un sistema apropiado de motivación empresarial para adoptar tecnologías empresariales modernas.