La misión de la organización es la filosofía de su trabajo
Eficiencia de cualquier organizacióndepende de las calificaciones del personal, de las tecnologías utilizadas en el trabajo, pero, lo más importante, de la disponibilidad del objetivo, el vector de desarrollo. La misión de la organización es un objetivo común, que une elementos de trabajo individuales en una estructura sólida y los estimula a moverse en una dirección. Cuando sabemos hacia dónde vamos, la probabilidad de que no lleguemos allí es prácticamente cero.
La misión de la organización es, de hecho, una misiónorganización en la sociedad, la filosofía de sus actividades, su significado de existencia. Determina la dirección y las perspectivas del desarrollo de la empresa, las pautas para la formación de objetivos intermedios. ¿Es suficiente que el jefe de la empresa lo formule verbalmente? La respuesta es no. La misión y estrategia de la organización debe hacerse por escrito por varias razones.
Primero, la información grabada es siempre másordenado y significativo. En segundo lugar, será necesaria una redacción escrita de los objetivos durante la formación de la empresa para su registro en las estructuras estatales. En tercer lugar, los clientes, socios y empleados también deben conocer cuáles son los objetivos de la empresa, cómo se posiciona y, en realidad, qué existe.
Definir la misión de la organización es necesario con los siguientes criterios:
La misión de la organización es una meta realista,que se puede lograr Debe ser ambicioso, motivar para el desarrollo, pero también tener en cuenta las capacidades de la empresa, la disponibilidad de recursos necesarios y el nivel de calificación del personal.
El objetivo principal de la organización debe ser abordar las necesidades específicas de la sociedad, para beneficiar a las personas.
La misión de la organización es un poderoso incentivo para el trabajo efectivo de sus empleados. Determina la importancia de la existencia de la empresa y la solución de sus tareas y objetivos.
La disponibilidad de la misión para comprender y estar de acuerdo con ellatodos los miembros de la compañía, uno de los principales criterios de la estrategia de la organización. Si la misión no está clara o no todos están de acuerdo, existe un gran riesgo de trabajo caótico y desacuerdos dentro del equipo.
La singularidad es un criterio importante para la filosofía del trabajoorganización y el factor de velocidad de su desarrollo. La empresa debe tratar de hacer lo que otros no hacen, y resolver problemas que nadie ha resuelto antes. Pero para determinar qué compañía será única, es necesario analizar las necesidades de la sociedad en el nicho que planea ocupar. Puede resultar que ya exista un competidor fuerte en el mercado, que satisfaga por completo la demanda. Entonces tiene sentido prestar atención a otras necesidades vitales.
La misión estratégica de la organización deberíaproporcionar una guía para la acción, es decir, determinar las pautas de desarrollo para la empresa hoy y mañana. ¿Qué significa esto? Crear una organización a menudo es un proceso que lleva mucho tiempo y requiere mucho tiempo. Muchos pasan años obteniendo la confianza del cliente, desarrollando una base de datos, depurando todos los procesos técnicos, por lo que la misión de la empresa debe formularse durante varios años (o incluso décadas) más adelante. Es necesario estar seguro de que la fuerza motivadora de la misión será suficiente para el período planificado de su existencia.
El enfoque de las acciones de todos los miembros del equipo, la estricta adhesión a los objetivos establecidos es la clave para el desarrollo exitoso de la empresa.
